经营案例
菜品减一次，利润增一次
杨记兴臭鳜鱼，最早的时候不叫这个名字。2002年刚在北京起家时，从“江南小渔村”，到“徽乡肴”，董事长杨金祥对品牌进行了不少折腾。直到2013年，他将餐厅门头换成“杨记兴臭鳜鱼”，开始大刀阔斧地对产品结构进行调整，锁定品类，打造爆款单品。改变以后，第一个月单店营业额就增长了10万。 这其中，菜单的逐渐瘦身让这个品牌一步一步进行聚焦，客单价不仅没有下降，反而节节高升。
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加强连锁餐饮业成本控制的途径
成本控制是餐饮企业自身的要求，是企业最基本的任务，餐饮成本的降低和控制，需要全体人员发挥团队精神和保质保量完成各自的本职工作才能做到。除了在采购、出入库以及成本核算方面进行严格控制外，在销售环节上也应提高水平，提高满意度。要建立全面的经济责任考核制度，同时还要通过长期的、不间断的、循序渐进的培训来提高全体员工的基础素质以及增强他们的成本意识和节约意识。只有这样才能保证餐饮企业在竞争中立于不败之地，才能保证企业健康、可持续的经营和发展。
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餐企经营七大死穴之经营思路严重缺失
有句老话叫“生意做遍，不如卖饭”，餐饮作为满足人们生活必需的行业，和其相对较低的入行门槛、较高的经营现金流等原因，时时刻刻都在吸引着不同阶层、不同领域的人们参与进来。
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