千万别伤了孩子自尊心

      陆振兴，拥有几十年的历史，是一个面积均属100平方米的小面馆，人均只有十几块钱，目前在全国拥有60多家店面。为了提升品牌实力，2011年创立陆振兴大酒楼，目前由儿子陆广伟接管，陆振兴主抓全国拥有60多家的面馆，由于父子的分工明确，陆振兴成为了苏州的老字号企业之一，每天面馆火爆排队，酒楼的 品牌也稳稳地扎进苏州人的心中。
      父亲：陆振兴
      儿子：陆广伟
      陆振兴：创始于清代，世世代代都是传承人，以苏式面为特色，小到100平方米，大到1000平方米。现拥有两个品牌：陆振兴面馆、陆振兴大酒楼。
      我希望自己的手艺不能丢，因此传给孩子是天经地义的事情，从孩子记事开始，我开始带着他到餐厅里打工，包括现在26岁的他，我也依然每月给他发4000元的工资，不多也不少，就是要磨练他不娇生惯养的品质。
      现在我与他各自管理店面，我管理面馆，他管理酒楼，我每晚会去他的酒楼吃饭，做他的监督员，晚上下班以后，我会找一个空闲的时间，和他聊聊一天发生的事情，指出他在管理上的缺点，他接受这样的交流，也喜欢听，这也是我欣慰的一点。
      从小对于他的教育，可用滴水穿石来形容，由于自己年龄会逐渐变大，我为了让企业能和快速变化的市场接轨，将儿子送出国学酒店管理专业，虽然家里优越，但我不会给他养成一个优越条件的孩子，俗话说：“穷人家的孩子早当家”，为了让他早当家，我对他严格要求，从做人到零花钱的限制，我都会和他立成规矩。父母成功，并不代表孩子就会成功，太强势的父母，小孩也不会成功，因此要掌握好尺度，而不是一味地放宽条件，也不能时刻地压制他，多给孩子一份尊重，多给他时间消化，摸准他的脾气，自然会得到孩子的理解。
陆振兴的建议
      我和孩子之间是民主的关系，与孩子沟通要分场合，出现问题，不要急着纠正他，看他怎么做，让他在自己学会思考问题的同时，明白父母的 重要性，最后再找时机与他讲道理。其实，在高压下成长的孩子不一定能成功，孩子不能拔苗助长，不同年龄都会有他们不能过去的门槛，引导他们跨过门槛，这是 父母要他们继承的第一步。
      像民营的家族企业，继承是必然的，如今都是独生子女，如此之大的担子压在了孩子身上，做父母的也于心不忍，但为了企业的延续，手艺的传承，孩子继承就应在他们的人生规划中，这是我对他的一份信任，也是我给予他的一份期望。