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外企历练让我如虎添翼
经营案例
阅读量: 134
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35岁的陈杰,在社会摸爬滚打了十几年,金融出身的他,造就了一个思路敏捷,语言逻辑清晰的餐饮二代,他也是本期餐二代中年龄最长的一位,他走过那些餐二代还没有走过的道路,经历过他们没有看过的人情世故,2005年毕业,从一家外企销售能手,到自创公司,再到如今的企业继承,他的心路历程不算坎坷,也算曲折,也许被阅历丰富后的继承人会告诉你,他的继承新想法。
放弃外企的工作,自己开了一家公司,经营得很顺利,却放弃了这一切回归企业,其实,陈杰生在餐饮家族,爸爸和大伯都是餐饮起家,因此,餐饮二字对于他来 说,从小就已经再熟悉不过了,正因为他见过家人的辛苦与无奈,才希望未来尽量不要接触这个行业,于是国外5年的留学经历,正是陈杰对自己未来规划的第一笔,与其他人不同,他避开餐饮,选择了金融专业,这也练就了他如今灵活的头脑,回国后,到了一家德国外企工作,能力出众,做到了总经理助理,但由于天生内 向的性格,让陈杰有了想突破自己短板的愿望,于是转到销售部,开始了他人生质的改变。在外企做了一年的时间,又只身开了一家公司,可就在他事业有成时,父 亲的劝说,让他关了公司,回到自家企业,其实这样的魄力,需要很大的决心才能说服自己,那时已结婚生子的他,懂得了父母的良苦用心,于是继承便成为了他不 得不进入的人生规划。
继承以后的他,带着小时候在自家企业帮忙打杂的经验,开始逐渐介入高层的管理中,现在父亲已经退居二线,而陈杰在企业的管理 已有3年之久,说起继承,陈杰说:“理性+感性=继承企业,所谓理性,即对餐饮行业未来发展的精准分析;感性,即出自对父母的爱与回报。”由于以前的内 向,再加上陈杰有对自己未来的评估,与父亲很少沟通,所以很多真情实感无法快速地传达,而经过社会的磨练和现实的洗礼后,陈杰懂得了沟通的重要性,这也是 做餐饮最基本的要求。问及企业发展,陈杰表示,清华酒楼在父亲的手里是稳步发展,而在他的眼中,企业应该在全国遍地开花。
陈杰并不否认家族企业在中国餐饮市场中未来的发展前景,但家族企业不应只局限于家族内部的继承,职业经理人更可以称为继承人,让专业的人做更专业的事。“一旦接过了企业传承的接力棒,责任二字成为了下一代人的关键词,因此也不允许企业毁在自己的手里。”陈杰如是说道。
记者有话说
每一个父母都有自己的难处,在外人看来,让孩子继承家业是一件很自私的事情。其实不然,就像陈淼坤的想法一样,不强迫他,不评价他,放手是让他回来的最好办 法。俗话说“打江山难,守江山更难。”陈淼坤先生用了22年打下了清华酒楼的江山,整个苏州只有一家店,成为苏州的老字号的企业之一。他认为,在他手里既 是打,也是守,打的是企业,守的是稳定。孩子继承之后,守的是创新,打的是未来。因此清华酒楼在儿子的手下更是连锁的发展趋势。
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